在他眼里，和用友、SAP这样的套装软件公司不同，异联其实是一个团队在赚钱，而不是一套软件在赚钱，因此“它不是一种可放大的模式”。而异联要从一家人力服务公司切换到套装软件公司，就必须具备长期的行业积累和巨大的研发投入，“这不是一个创业型的小公司短时间内能够做到的”。

“它是一门很好的生意，但是我看不到它快速增长的机会。”邹岭说，“我喜欢每天都看到成长和变化，这个时候最好的选择就是换一件事做。”

2004年，离开异联之后，邹岭希望找到一种能够复制和快速扩张的商业模式。在接触了各种机会后，他被“若邻网”的概念吸引住了。

邹岭发现，互联网上并不缺信息和内容，唯一缺乏的就是真实的个人数据库，而若邻要做的就是搭建一个人脉网络。他分析说，人脉网络具有两个要素，其一是个人的真实信息，其二就是人和人之间的关系。这两者一旦结合就形成了一个网络，这张网络可以创造巨大的价值，如招聘、猎头、广告、交友等等。关键是，这个人脉网可以迅速地扩张开来，非常符合邹岭心中预设的标准，以至于他与项目投资方维众创投“一拍即合”，几乎想都没想就确定了第二次的创业方向。

事实上，若邻是借鉴了海外最大的商务人脉网络Linked in的模式。2003年成立的Linked in目前在全球有1900万用户，并且已经盈利，收费模式包括广告和招聘业务等。

然而和Linked in比起来，若邻的发展速度慢了些。眼下，经营了四年的若邻的注册用户是150万人，“Linked in在做到七八百万用户时过了一个坎，它的互动、流量和收入都上了一个台阶；而若邻做了四年只有100多万的用户，可以说还没过这个坎，没有足够的用户基础去模仿海外的商业模式”。邹岭表示。

为了增大用户基数，若邻在2006年初吸引了维众和海纳亚洲1000万美元的风险投资，不过融资后，用户数量的瓶颈并没有得到突破，这也就是邹岭再一次从CEO位置上离开的原因。尽管若邻满足了“可快速扩张”条件，但三年多来一直在烧钱，让邹岭觉得“比较悬”。

“我不知道还要等多久，人口基数才能增长，赚钱模式才能清晰，这至少得成为一个生意吧。”他向记者表示。

在吸取了前两次的经验后，邹岭的第三次创业将目光投向了既能覆盖全国、又能立即赚钱的网络游戏。

如果说互联网上商务领域的商业模式尚不清晰，那么娱乐领域的赚钱效应则是立竿见影的。于是，去年7月成立的城市联盟游戏成了邹岭的新追求。

在此之前，他曾仔细地研究过游戏市场，发现游戏分为大型网游和休闲网游两大类。目前，大型网游市场“已是一片红海”，国内有大约200家做大型网游的公司，其中10家公司就能占到80%以上的市场份额，另外190家公司均处于亏损状态。此外，大型游戏的制作成本很高，“就像拍好莱坞大片一样”，要想占领市场必须砸钱，这种投入不是小公司所能承受的，而从前那个“仅从韩国引进几个游戏运营一下”的时代也已经过去了。

相比于大型网游，邹岭更看好休闲网游，他认为休闲游戏领域一样可以做出大公司，“有200多万在线的QQ就是一个很好的例子”。和QQ不同的是，城市联盟推行的是地方化的休闲游戏，即在每个城市运营具有当地规则的棋牌麻将等游戏。在邹岭看来，“提供一个地方化的产品比提供一个公共产品更有吸引力”。

“据我们平台的统计，玩地方休闲游戏和公版游戏的人数比例是2∶1，”邹岭告诉记者，眼下，国内已经有了几家做地方游戏的公司，如同城游、边锋棋牌、风雷等，规模稍大的同时在线有10万，较小的就几十人，“事实证明这些公司都活得很好”。不过这样的平台大都是区域性的，市场空间还远远未被开发。城市联盟要做的，就是先填补空白区域，然后扩展到全国。眼下，城市联盟已签了4个省的合作框架，业务覆盖将近10个城市。

除了地域覆盖外，城市联盟和同业的另一个差异在于和当地运营商的合作关系。邹岭告诉记者，许多游戏公司在开拓市场时利用当地的合作伙伴，一旦获得足够用户后便建立起独立的收费渠道，将合作伙伴“踢了”，没有发掘出运营商的长期价值，实际上是“给了后来者可乘之机”。

邹岭的想法是和当地加盟商建立一种长期伙伴关系，这样一来，一些诸如充值、换奖品之类的落地服务就能够得到执行。城市联盟的商业模式是，公司提供游戏和营销方案，当地加盟商出钱出力去执行推广，城市联盟不收加盟费，当游戏产生收入后和加盟商对半分成。

每到一处，邹岭会问几个问题，包括当地有多少宽带用户、多少网吧、人均消费、竞争对手情况等，之后他就有了一整套的营销方案。

有趣的是，城市联盟提供的是加盟经营和技术授权，并没有统一品牌，每个地方的游戏由当地的加盟商命名。比如说，城市联盟在通化被成为“大嘴棋牌”，在景德镇则成了“中瓷游戏”，游戏玩家也许并不清楚有城市联盟这个体系。

邹岭坦言，城市联盟的特点在于地方化，因而他提出了品牌分散化的策略。“这必须是一个很土的东西才行，这样用户更容易接受。”另一方面，加盟商也更加踏实，因为品牌的控制权掌握在加盟商手里。

这也引起了另一个问题：如果加盟商在一段时间后跳过城市联盟，选择和当地的软件公司合作怎么办？对此邹岭显得并不担心，他认为，别的软件公司只是局限在当地，而城市联盟可以覆盖全国，联盟的平台可以对接，一旦地方上的500个用户和大平台对接起来，那么各种漫游服务、互动交友等消费便产生了。这是当地软件公司无法做到的。

尽管如此，城市联盟还是有着显而易见的“硬伤”。如果覆盖到几百个城市，也就意味着公司要管理几百个产品，这对于“最好一个光盘卖无数份”的软件公司来说无疑是兵家大忌。除了技术和产品上的挑战外，这个史无前例的模式还有待市场验证，“尽管布下去的点已经在赚钱了”。

即便如此，没有自主品牌的经营对城市联盟本身的名气会不会有影响？对此，邹岭并没有一个明确的答案，他承认这是一种尝试，但他对结果充满信心，因为事实证明，“眼下各个子品牌在当地的认知度和忠诚度都很高”。