三个月后，公司拥有了1660万美元的营业额，在尚无赢利迹象时，网景开始了上市之旅。1995年8月9日，发行价28美元的网景，当天股价就达71美元。打到承销商摩根斯坦利的电话多如潮水。收盘那一刻，年仅23岁的安德森身价已达5800万美元，到了年底，这个数字更攀升至1.74亿美元。
网景改变了技术公司需要多年才能赢利的传统印象，引发了投资者押注互联网的热情。当时的一种说法是，“网景是互联网上的微软，而人人都想投资第二个微软”。安德森成了媒体明星，正像网景的公关经理RosaanneSiino所说的，这里有激动人心的故事的一切要素——22岁编织的美国梦，亿万富翁的重新创业，Internet高科技等等。
当然，巨人微软不可能无视网景的崛起。在网景诞生之初，微软就已经着力研发自己的浏览器，史蒂夫·鲍尔默更按捺不住地叫喊着要 “消灭网景”。1995年底，微软推出了首款IE，并不断推陈出新，一场喧嚣的浏览器之战打响了。
最初，网景依然可以保持统治地位，但微软通过捆绑windows系统，最终结束了网景的绝对优势。随着网景丧失了大量的市场份额，安德森在公司内也显得不那么重要了，作为CEO的Barksdale才是真正的掌权者，他随即将网景以42亿美金的价格卖给了美国在线。在交易条款中，安德森被任命为美国在线的CTO，但在公司的具体事务中，职责并不明确，看上去，他无非是个可有可无的傀儡。
当他辞退美国在线的职位之后，对《连线》杂志说，“我希望在制定一个五年或十年计划时，在回顾它的时候，它依然是个非常了不起的东西。美国在线显然未能合乎这种要求。”
“我非常认同电影《教父》中的一句话——这是生意，而不是个人情感。网景对我来讲是一种非同寻常的体验，但在那之后，我一直在寻找下一个机会”。
不久之后，他和霍洛维茨成立了另一个百万美元公司Loudcloud。霍洛维茨也是个精明的合作者，正是依赖于他，Loudcloud得以重新包装为一家软件开发公司Opsware，逃过了互联网泡沫的世纪之劫，并以16亿美金卖给了惠普。
2004年，安德森又成立了一间名为Ning的社交网络服务公司，人人可以在上面构建自己的社交网络。与此同时，他已经开始向一些新兴的互联网公司发放天使资金。
好莱坞最有权力的人物之一、著名经纪公司CAA联合创始人迈克尔·奥维茨(MichaelOvitz)曾经回忆，和安德森的友谊是 “他生命中最有价值的一段私人关系”。安德森则对此回应，“我希望我的投资公司能够像CAA一样成功，目前我们所做的一切，都是以迈克在CAA提出的理论为参照”。
作为投资领域的新兵，安德森希望能够成立一间全方位一体化的VC服务机构，为新创公司提供“从招聘到公关”的各式服务，帮助其生存下来，并得以接触到有利于成长为大公司的广泛的社会网络。“就像CAA为电影明星和导演所能做的一切，满足其职业生涯中方方面面的需求”。
当然，他并非仅仅是在硅谷打造一个全新的风险投资公司，更是在重塑自身——从一个有远见的创业者、小打小闹的天使投资人，转变为出色的风险投资家，以及最终像他的朋友奥维茨那样，成为有权力的经纪人，能够为大公司、大型交易和具备潜力的高端企业家服务。“我接触过很多了不起的VC，他们的工作内容对我而言并不新鲜，只不过是付出了超乎常人的努力。这也是我希望加入这个游戏的原因”。
相比而言，其他投资公司和投资对象的关系，更像是松散的独立经纪人。“这些人们通常所说的 GP(GeneralPartners)，就像枪手一样，处处寻找机遇，获得投资机会，随后让这些投资对象自生自灭”。
安德森非常清楚，这种说法或许会招致一些充满争议的评价，“奥维茨正是因为收取高达15%的佣金而树敌，但他给客户带来了非同一般的价值，他几乎掌控了好莱坞最知名的编剧、导演和演员，这也是我们努力的方向”。
但硅谷毕竟不是好莱坞，享有奥维茨这样的地位并不容易。安德森也并没打算将所有交易收入囊中，而恰恰希望拿到其中最有价值的份额。“如果选对了的话，每一年差不多有15个企业是真正值得投资的，我们期待成为这些公司中的主要投资者”。比起竞争更为激烈的好莱坞，在硅谷，无论是作为投资对象的科技公司，包括风险投资公司本身，可能会在一个项目上合作，在下一个项目上成为竞争对手，这也让彼此有更大的对话空间。
在安德森—霍洛维茨投资公司内，大多数员工被称作“合作伙伴”，这同样受到CAA的启发。就像CAA会将不同部门聚在一起，来帮助演员拿下下一部电影的合约一样，这些人会共同关注投资组合中的公司，提供不同支持。比如，基金内的COO，斯考特·库柏(ScottKupor)，在运营公司的日常事务之外，着重负责新创公司在融资方面的种种细节，其他成员则负责招聘、公关和商务活动等不同方面。
不仅如此，安德森和霍洛维茨正在筹建一个数据库，其间囊括了硅谷最优秀的设计师、程序员和管理者的信息。这张精心编织的关系网，能够为被投资公司寻找到最合适的人选。
董事会席位——这是风险投资公司对于创业型公司施加影响的主要渠道——这或许会给安德森和霍洛维茨带来另一种影响。沙丘路上的传统智慧是，无论何时，顶级投资者应该稳坐在8到12个公司的董事会中——安德森目前是8个，霍洛维茨是5个。在热潮涌动的下一轮投资开始之后，这个数字会持续增加。
在这方面，KPCB的约翰·杜尔以及AccelPartners的吉姆·布莱耶可谓是典范。他们分别坐在Google和沃尔玛的董事会当中，这使得他们得以了解从全球经济走向到未来技术趋势方方面面的信息。“作为一个创业者，如果能将风险投资和董事会联络起来，是非常有价值的，这样就可以在必要时将合适的人安插在公司的某些岗位”，霍洛维茨说道。
尽管安德森戏称，自己可能会坐在至少15间公司的董事会中，在这些被投资公司的决策中发挥功用，但他也对此表示担忧，“无论对于我们，还是其他风险投资公司，这都是最核心的挑战，很大程度上，你将被时间而不是资本所制约”。安德森表示，公司将在未来几年中增加3个GP，但问题在于，那些新创公司是否会乐意，董事会名单上出现一些没什么名气的人物。
无论如何，一个经历过繁荣、衰退、平庸各个时期的创业者，似乎是对新创公司最有说服力的背书。就连BillCampbell，乔布斯和施密特的幕后管理顾问，也承认安德森在新创企业中有着令人艳羡的欢迎度，“他很快爬上了‘沙丘’食物链的顶端”。随着Skype的上市，安德森或将初步在硅谷的投资界扎稳脚跟。但这仅仅是开始，一旦估值500亿美金的Facebook最早能于2012年上市，或许才可以说，当年的沸腾岁月真正回来了，人们将为马克·安德森重新加冕。