丁磊：是。我们先来说“衣”，中国有真正在时尚意义上的媒体或高技术含量的设计师么，你看看你穿的这个衣服牌子，Abercrombie&Fitch，美国的是吧？所以我们都是在follow别人东西，包括时尚媒体，不是日韩就是欧美的，作为一个东方有2000年历史的文明古国，我们对自己穿着的时尚定位在哪里？今天好多稍微富裕的人都以挎LV包或者香奈儿的包为荣，然后不管三七二十一只要背得出去只要贵就觉得有身份，那是对审美的一种缺失造成的，就是说我们内心实际上反而是虚了，这是我自己的一个认为，我们为什么不去探索自己的品味呢？

接着“食”，中国的食是非常有品位的，我相信世界上任何一个国家都很难与中国美食的多样性相比，但我们今天面临的一个挑战是不安全；那么“行”呢？中国已超过美国成为世界上年消费汽车最多的国家，但你也知道我们的石油是全世界最贵，甚至某些地方的行是非常拥堵的。

而今天的教育也是一样，我们的确扩招了，但在有量同时谈得上质吗？今天的人越来越不想读书，写书的人比读书的人还多。再看大的医疗问题，由于食品的不安全及因污染造成的各种疾病的多样性，现在的疾病比以前可能更加复杂，你看SARS是怎么出来的，以及HIVI，就是非常复杂的抗生素滥用导致的一个结果。

丁磊：我觉得要想啊。我觉得十年总结，媒体不应只停留在歌功颂德，而应该反思。比如昨天我和几个朋友聊到这几年自然灾害好像越来越多，但我们仍然觉得很无力啊，实际上科技已发展到21世纪的今天，但为什么我们在面对自然灾害时还是像原始人一样脆弱无力呢？这种感觉并没有根本性变化，或者说科技带来的喜悦并没有在对人类保护上起到根本性加强，起码在中国我们有这种感觉，那么在哪些方面可以做得更好？比如说泥石流吧，这可能和植被保护等方方面面都有关，但如果我们不去思考这些根本性问题，而只在欣喜有多少人获救，这是非常错误的。

另外我也觉得中国在评价自己好或不好时，不能只是回顾过去，另一方面还是要做横向比较，不要总是看自己GDP增加了多少，还要去看看其他一些有意思的国家，比如以色列，这绝对是一个有意思的国家。以色列有很多高端技术，包括在制药、转基因和生物等方面，事实上QQ最早的模型ICQ也是以色列人做出来的。还有德国，德国也是欧洲中非常牛逼的国家。

我的意思是说，现在你再去说今天中国是服装出口国第一、人均多少牛仔裤是中国制造的时候，你要看到，世界上做衣服最好的国家仍然是在意大利，这可不是一个短暂粗糙的制造业，人家已经在面料和设计方面完完全全地领先了，那涉及到整个纺织工业线。

《21世纪》：你觉得，在这么一个大环境，和这个大环境中的人，与网络游戏行业会有什么联系？

丁磊：有关系。网游其实就是内容，和电影一样，但我觉得如果是一个连什么是自己的时尚都处于迷失的文化状态下，要想在文化创意领域站在世界之林，那是不可能的。我想表达的一个大意就是，全民或说中国主流价值的缺失，现在我们公司大家都在谈论类似话题，怎样让社会更好一点。还有一个中国知识产权保护缺失的问题，这也是我们未来发展的最大挑战。

丁磊：对啊，知识产权保护不得力，中国很难在任何一个尖端的创意型行业位于世界之林，这个知识产权也不一定体现在游戏行业或文化行业，其它还如药物行业等。

《21世纪》：去年我参加伯克利一个会议，麦肯锡中国总负责人面对美国人做演讲，他说几年前外资大企业老问他，中国政策问题到底稳不稳定，但最近几年，问题开始变成中国本土企业的竞争力。换句话说，中国本土企业竞争力已被重视，然后如果外企来中国能把中国企业打败，到世界上就无敌了，当然这个打败是把成本等什么都综合考虑进去。

丁磊：我觉得他说的所谓打败，是在某个领域，比如说快速消费品或衣服、家具等劳动密集型方面，绝不是技术含量的领域。你看人家苹果东西在美国设计，组装都在中国，但你不要忘了里面CPU和液晶板都不在中国，液晶板是韩国的，而CPU是ARM的。

有些东西，国家的基因就决定了它不可能超越，我给你举一个简单例子，1970年时日本发明了第一块石英手表，当时瑞士整个国家就抓狂了，说这么好的手表、一个月差一秒，机械手表哪里做得过他，然后整个瑞士制表业就要崩溃了，大家看不到前途了，但是你今天再看过来，世界上最顶尖的手表还是在瑞士，日本民族的基因就决定了他只能做石英手表。

丁磊：我觉得是这样，本身商业要有利益诉求这是必然的，因为有股东、员工要负责，但是我觉得有些东西是长期的，有些东西是短期的，企业可以多做一些比较长期的事情，比如知识产权的授权。

你看苹果iPad和iPhone4有一个芯片是叫A4，这个CPU是英国一个叫ARM公司授权的，这家公司从不生产CPU，它只提供知识产权的授权，但这样的一个公司在英国和美国都可以生存，在中国能生存吗？不可能，因为中国不尊重知识产权，美国有很多这样诸如此类的公司，再如高通等。我们中国没有这样的环境，所以欧洲国家也好，美国也好，他们的强大，在知识产权方面的，决定了他们可以在一流设计和应用方面成为一流企业，而我们只能成为二流跟随者。

《21世纪》：我在硅谷呆了两年，硅谷很重要一个就是在人才方面的积累，你认为中国在这方面是不是在慢慢变好？

丁磊：现在的问题是，中国即使有人才，但资本家都转去投房地产和急功近利去了，你有人才有什么用啊。我就和你讲一个案例，比如说我们养猪，我们两年前进入的一个事业，这是中国多大的一个产业，都说民以食为天，全中国一年消费掉六亿五千万头猪，如果每头猪是1000块钱的话，光生猪的销售额就是六千亿产值，但是你要知道，这其中究竟有多少科技在里面做了投入？有多少人才在里面做了投入？今天中国生猪整个加工工业是多么的落后，就这么大一个产业，大家都不愿意去看，资金不愿意进去，人才不愿意进去，还在那里想方设法搞投机，所以牛奶里出现“三聚氰胺”这种情况都是正常的。我们在做这个项目之前都不知道牛奶里是有“三聚氰胺”的。

《21世纪》：根据网易近几个季度的财报，目前网易收入主要以游戏和广告为主，其中游戏收入比重更占总收入的90%以上，现在中国互联网公司普遍表现出多条业务线同步行走的格局，网易是否存有危机感，或这是专注的一种新机会？

丁磊：我觉得网易的游戏业务很重要的，还是立足本国的消费群体，然后通过自主创新为中国消费者提供更加满意的娱乐体验消费体验。

丁磊：时机成熟不排除，但对我而言，目前还不是一个好时间。我觉得对一个真正有竞争力的企业，不在于进入的早或晚，关键在它愿不愿真的通过技术和创新改变消费者的体验。你看苹果不是世界上第一个做MP3的公司，老实说其实他们当时做的时候我是很看不起的，因为那时韩国已有一批公司做得很久了，但为什么苹果做iPod仍可以取胜？不要忘记，他后来在iPod上又加了一个通讯功能成了iPhone，现在iPhone4已取得巨大成功。所以我更在意的是，消费者真正的体验是什么。对一个企业来说，可以进入一个领域早或者晚，但对消费者来说，他不在乎的你进入晚或者早，而只在乎你的消费体验是什么。

《21世纪》：但在我们外界看来，仍挺疑惑的，你看这些年网易手头其实有大量现金，光汇率一年可能就会损失很多钱，为何将其握在手中而没有做一些新产品的投资或布局，或者已经有所行动？